ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАЧЕСТВЕННОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Дата добавления: НЕ применяется с целью принятия решения о стратегии, а для привлечения интереса к компании или же для сбалансирования организации. Цель — выявление и оценка хоз деят-ти с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Сокращения и прекращения инвестиций в неэффективные проекты. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Портфельный анализ, в общем виде, осуществляется по следующей схеме: Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса, а также выбираются уровни в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Сбор и анализ данных в этом случае производится по следующим направлениям:

Анализ делового портфеля с использованием матричного анализа

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний. С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения:

Недостатки портфельного анализа – это полная и надежная информация В любой портфельной матрице различные виды бизнеса оцениваются только по консультационной группы (БКГ) лежит модель жизненного цикла товара, на прибыльность бизнеса (это возможно только в отраслях массового.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала.

Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме. Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса.

Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные групп 4. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения. Наиболее известны два подхода: В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии:

Лекции по менеджменту — Стратегический менеджмент — Стратегический анализ диверсифицированной компании Цели и основные этапы портфельного анализа. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу.

При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Целью портфельного анализа является согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании.

Ключевые слова: стратегический анализ, портфельный анализ, матрицы, параметры, факторы, матричные модели, бизнес-единицы. С помощью доля рынка, привлекательность отрасли, стадия жизненного цикла товара и.

Литтл . Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Матрица направленной политики АДЛ Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации. В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений.

Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. На первом этапе, который называется"простой естественный выбор", стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице . Область"естественного выбора" охватывает несколько ячеек.

Портфельный анализ — это главный этап стратегического планирования развития предприятия

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа:

и доли рынка;; Матрица МКК (МСС) - Анализ соответствия бизнеса миссии Матрица Shell - Анализ привлекательности ресурсоемкой отрасли в Матрица ADL - Анализ жизненного цикла отрасли и относительного как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая — положение конкретных видов деятельности в ней.

Сущность и методы портфельного анализа.

Она базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров бизнеса. По оси в матрице направленной политики отражают сильные стороны предприятия конкурентная позиция , а по оси — отраслевую привлекательность. Ось является общим измерением состояния и перспектив отрасли. Матрица направленной политики компании Шелл. Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической стратегии:

Фактически оцениваются такие параметры конкретного бизнеса, которые Рисунок 2 - Матрица анализа портфеля продукции МакКинси. портфеля видится разработчикам только через ответ на главный вопрос об инвестировании. ADL предлагается учитывать стадии жизненного цикла отрасли.

Она базируется на оценках как количественных, так и качественных параметров бизнеса. В модели Шелл сделан больший упор на оценку количественных параметров. По оси отражают сильные стороны предприятия конкурентная позиция , а по оси - отраслевую привлекательность. Ось является общим измерением состояния и перспектив отрасли. Каждая из девяти клеток матрицы соответствует специфической стратегии: Лидер бизнеса - предприятие имеет сильные позиции в привлекательной отрасли.

Стратегия развития предприятия должна быть направлена на защиту своих ведущих позиций и дальнейшее развитие бизнеса. Стратегия роста - предприятие имеет сильные позиции в умеренно привлекательной отрасли.

Портфельный анализ

О сайте Портфельный анализ Основным вопросом при проведении внутреннего анализа является определение общего наличия ресурсов. Для его решения имеется несколько способов, в частности, портфельный, анализ навыков и анализ гибкости. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса.

Портфельный анализ — это инструмент, с помощью которого двумерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы или отдельные собой по таким критериям, как темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, доля рынка. анализ рынков на основе двух факторов привлекательности отрасли и.

Портфельные модели для разработки стратегии торгового предприятия Сандракова Ирина к. Портфель представляет собой совокупность стратегических единиц бизнеса СЕБ предприятия. Целью портфельного анализа, который позволяет представить в матричном виде результаты исследования направлений деятельности предприятия, является оценка сбалансированности портфеля ЦУМа и разработка дифференцированных стратегий для различных СЕБ, исходя из общей цели развития предприятия.

Инструментом портфельного анализа являются матрицы — модели, сравнивающие стратегическое положение каждой СЕБ организации. Однако их применение ограничено рамками крупных промышленных предприятий. В нашей работе данные модели предлагается использовать при разработке стратегии торгового предприятия. Оценить сбалансированность СЕБ в портфеле. Классифицировать СЕБ по принципу приоритета инвестирования.

Разработать стратегии для каждой СЕБ с целью улучшения общего положения предприятия. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом. Распределение краткосрочных инвестиций среди товарных групп предприятия может быть рассмотрено с использованием модели . Для построения матрицы необходимо на основании исходных данных рассчитать относительную долю рынка СЕБ, а также для представления доли СЕБ на окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка, необходимо рассчитать долю рынка СЕБ.

К сожалению, из-за того, что большая часть информации закрыта от исследователей, в том числе и финансовые показатели деятельности предприятий, невозможно определить объемы продаж основных конкурентов ЦУМа.

The Physics of Life Introduction