Комплексная логистика

Что представляет собой каждый бизнес-процесс? Снабжение является процессом обеспечения и поддержания материального потока сырья, материалов в логистической системе. Управление запасами является процессом обеспечения производства необходимым уровнем запаса сырья. Производство является процессом создания продукции. Сбыт является процессом выбытия произведенного товара или материального потока из логистической системы. Складирование предполагает хранение произведенного товара или материальных запасов. Транспортировка предполагает перемещение груза на склад, производство или конечному потребителю. Информационная связь является процессом обеспечения и поддержания связи элементов системы. Сервис является процессом предоставления логистических услуг.

Логистический подход к управлению затратами в корпоративных структурах

В последнее время в нашей стране необходимость развития современной логистической инфраструктуры и важность логистических подходов к управлению процессами на предприятиях стала осознаваться на всех уровнях государственного управления. Сейчас остается самое главное — реализовать намеченные мероприятия по скорейшему формированию макрологистической системы страны и повышению конкурентоспособности белорусского экспорта.

Но возможно ли это претворить в жизнь, не уделив должного внимания развитию логистики в базовых элементах этой системы — на предприятиях всех отраслей экономики без исключения? Однако, к сожалению, не все руководители до сих пор это понимают. Недавно пришлось услышать ответ директора одного крупного столичного магазина на вопрос:

Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Руководство по выбору поставщика.

Все это служит удовлетворению интересов потребителей. Далее более подробно рассмотрена сбытовая логистика на примере оптового алкогольного предприятия Более подробно показаны потоки распределительной логистики, функции и задачи, решение вопросов связанных с распределительной логистикой на предприятии. Однако по мере развития и совершенствования этой стороны распределительной логистики на рубеже х годов все явственнее стала ощущаться ограниченность ее возможностей.

По мере расширения общественного производства, усложнения внутренних и внешних экономических связей стали просматриваться пределы совершенствования этой системы в избранном направлении; она уже не была в состоянии существенно влиять на повышение эффективности всей производственной цепи поставщик-производитель-потребитель. Хорошо отлаженная, имеющая высококвалифицированных специалистов распределительная логистика в том виде, в каком она существовала в е годы, уже не могла решать задачи, стоящие перед экономикой х годов.

Как организация процесса сбыта, логистика распределения была призвана стать органической частью системы производства, нацеленной на удовлетворение разнообразных потребностей заказчиков. Как и ожидалось, единые нормы и открытие границы Европейского Союза привели к обострению конкуренции на континенте. Начались изменения в пространственном размещении производства, они неизбежно приведут к усложнению экономических связей на субконтиненте и поставят перед распределительной логистикой новые задачи.

В целостной стратегии распределительной логистики можно выделить две основополагающих стороны. В упрощенном виде их можно представить, во-первых, как изучение потребностей рынка, чем, собственно, занимается и маркетинг, и во-вторых, как способы и методы наиболее полного удовлетворения этих потребностей путем более эффективной организации транспортно-экспедиционного обслуживания.

Под сбытовой деятельностью мы понимаем процесс движения товара на рынок и организация товарного обмена с целью извлечения прибыли. Цели сбыта — максимилизация прибыли, достижение данной цели возможно при успешной реализации следующих зада в области сбытовой деятельности:

Швайба Д.Н. Безопасность хозяйствующего субъекта: логистический подход

Все начиналось с того, что по работе в логистике необходимо было определять параметры складских систем для различных компаний, и опыт показал, что это практически никто не умеет делать. Рынок консалтинговых услуг в логистике в России сформирован не был, постоянно приходилось обращаться в зарубежные представительства поставщиков техники или идти по пути создания собственных подразделений логистики в компании, которые занимались бы исключительно складской логистикой.

Там уже возникло понимание того, что складская логистика как производственная дисциплина в России совершенно не развита и специалистов в области складской логистки нет. Затем мы объединились на рынке с единомышленниками, сделали пробный проект во внерабочее время.

гистики современной организации на основе процессного подхода. Представлен экономика; бизнес-процесс; подпроцесс; логистический процесс; ин-.

Задать вопрос юристу онлайн 2. Основным логистическим принципом сокращения суммарных затрат является сокращение цикла операции, в том числе и операций по таможенному оформлению поставляемой партии товаров зарубежного происхождения. Логистика современного предприятия Таможенный кодекс РФ позволяет сократить время на проведение комплекса таможенных формальностей.

Прежде всего следует отметить законодательно закрепленные сроки проведения таможенного оформления товаров, которые не могут превышать трех суток с момента подачи грузовой таможенной декларации. Любая задержка исполнения формальностей свыше этого срока требует письменного объяснения, которое может служить основанием для подачи судебного иска на виновного в задержке в целях компенсации финансового ущерба.

Другим важным фактором сокращения цикла таможенного оформления является более широкое применение так называемых предтаможенных операций. Осуществляя указанные процедуры заранее, до предполагаемой отгрузки товаров, импортер существенно сокращает время таможенного оформления. Относительно недавно таможней было установлено правило предоставления на довольно большое количество импортируемых товаров официальных прайс-листов ценников фирм-производителей товара, что позволило резко сократить время согласования таможенной стоимости между импортером и таможенными органами.

Анализ актуальности применения логистического подхода в успешном функционировании строительных фирм

Логистическая деятельность предприятия Берман С. Управление проектами в логистике: Формирование транспортно-логистической системы Республики Беларусь Бурцев П. Логистический контур :

Комплексная логистика — системный подход к организации всего цикла жизни товара и Комплексный подход к логистическому процессу позволяет сократить или нейтрализовать Обеспечивает возможность полной концентрации Клиента на основном бизнесе, экономит ресурсы и время, позволяет.

Операционная деятельность в логистике учебный год Совершенствование логистических процессов на складе. Рационализация логистических решений на складе компании. Выбор маршрута доставки товаров при многих критериях. Многокритериальный подход к организации цепей поставок. Оптимизация сети распределения торговой компании. Оптимизация логистической инфраструктуры складского хозяйства. Совершенствование логистического сервиса компании. Основные пути развития компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга.

Оптимизация логистические затраты влиянием на условий поставки товаров. Маршрутизация поставок при снабжении компании. Повышение эффективности парка автотранспортных средств. Проблемы формирования и развития логистической дистрибутивной сети компании. Информационные системы и технологии для поддержки интегрированного планирования цепи поставок.

Бизнес-курс «Логистический подход в управлении предприятием»

ЛОГИСТИКА соискатель кафедры коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета Особенности применения логистического подхода при управлении материальными потоками на производственном предприятии В статье описаны особенности логистического подхода к управлению производственным предприятием. Дана характеристика основным направлениям влияния материального потока на предприятии. Доказана необходимость выделения на предприятии специальной логистической службы, которая будет управлять материальным потоком УДК Управлением организацией называется процесс осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по использованию и формированию ресурсов организации по заранее разработанному стратегическому плану для достижения ею своих целей наиболее эффективным образом.

Методические подходы к оценке эффективности логистического Моделирование экономических и бизнес-процессов [Электронный ресурс].

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Сочинского государственного университета туризма и курортного дела по адресу: Советская 26а и на сайте: Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат педагогических наук, доцент И. Эффективность выполнения любых решений в нефтегазовой отрасли, конкурентоспособность нефтяных компаний в значительной степени зависят от эффективного управления, осуществляемого менеджерами различных квалификаций.

Подвижность среды бизнеса, развитие конкуренции, деловой активности, улучшение инвестиционного климата, процессы глобализации в мировом хозяйстве, широкое внедрение информационных технологий и автоматизация производства, рост числа вертикально интегрированных нефтяных компаний и многие другие факторы повышают значимость менеджмента в нефтегазовой отрасли и выдвигают новые требования к нему.

Как показывает анализ практики дополнительного профессионального образования менеджеров нефтегазовой отрасли, спектр программ повышения квалификации достаточно разнообразен, их содержание затрагивает различные аспекты деятельности нефтяных компаний особенности нефтедобычи и нефтепереработки, управление проектами, финансами нефтяной компании, экологическая безопасность, охрана труда, политика в области нефти и газа, международное сотрудничество и др.

Однако экспертные оценки имеющихся программ показывают, что они не оказывают значимого влияния на результативность работы менеджеров, показатели деятельности руководимых ими подразделений и нефтяных компаний в целом. Менеджеры нефтегазовых предприятий не в полной мере удовлетворены результатами повышения квалификации, отмечают ограниченность содержания программ и несоответствие используемых форм и методов потребностям слушателей. Ограниченность содержания программ, их углубленность в отдельные аспекты деятельности нефтяных компаний вне целостного контекста приводят к тому, что повышение квалификации воспринимается менеджерами исключительно как средство достижения внешних формальных целей.

Значимым потенциалом повышения эффективности деятельности нефтяных компаний обладают логистические методы управления. Однако содержание этих программ касается использования логистики в управлении отдельными направлениями деятельности нефтяной компании преимущественно транспортировкой и сбытом нефтепродуктов и не направлено на формирование у менеджеров логистической компетенции.

В то же время, как показывают результаты опросов, менеджеры нефтяных компаний испытывают потребность в расширении знаний в области логистики и логистического менеджмента, изучении специфики деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний, их основных бизнес-процессов, логистических цепочек, приобретении опыта принятия эффективных управленческих решений. В настоящее время в теории и практике дополнительного профессионального образования, в том числе и в нефтегазовой отрасли, разработаны и реализуются три основных подхода к повышению квалификации:

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЙ

Логистический подход к образованию единой материалопроводящей цепи предприятия Логистический подход к управлению продукцией, поступающей от поставщика к конечному потребителю, заключается в системном рассмотрении совокупности процессов предприятия компании с позиции единой материалопроводящей цепи. Интеграция отдельных звеньев этой цепи осуществляется на техническом, технологическом, экономическом и методологическом уровнях. А минимизация затрат времени и ресурсов достигается путем сквозного управления материальными и информационными потоками.

Когда дело касается нововведений в логистике, многие предприятия превращаются в бастионы консерватизма — по их мнению, стать пионером на рынке или сделать первый шаг означает пойти на значительный риск. Для большинства руководителей, мыслящих краткосрочными категориями, риск возможных неудач и ослабление существующих отношений является достаточной причиной, чтобы отказаться от участия в новых проектах. Все чаще признается факт, что компании сами по себе не могут обеспечить все необходимые мощности для достижения успеха в условиях жесткой конкуренции, в которых они находятся.

Центр бизнес - обучения и консалтинга занимается организацией и успешно прошел бизнес-семинар «Логистический подход к управлению запасами.

Этапы исторического развития логистики были обусловлены: В современной экономике существует несколько подходов к выделению этапов развития логистики. Рассмотрим некий обобщенный подход. Повышение разнообразия товаров привело к значительному возрастанию затрат на создание и поддержание запасов в системах распределения, что потребовало поиска новых путей снижения этих затрат.

Уровень разработки теории логистического управления Начала формироваться теория и практика логистического управления. Широкое распространение за рубежом получила философия маркетинга. Возникли новые логистические подходы к сокращению циклов заказа и производства продукции. Пришло понимание того, что: На этом этапе приходит понимание и формулирование ключевой концепции общих затрат в физическом распределении. Смысл ее заключается в следующем:

Менеджмент и маркетинг туризма Псковской области: логистический подход

Преимущества процессного подхода к управлению транспортными перевозками Преимущества процессного подхода к управлению транспортными перевозками Транспортные перевозки являются привлекательным направлением деятельности, но по-настоящему доходными они становятся тогда, когда управление транспортной компанией построено системно. Пока руководитель и несколько непосредственно подчиняющихся ему сотрудников составляют весь персонал компании, управлять несложно.

Но чем больше сотрудников и тем более филиалов, тем становится труднее. Когда компания крупная и отделения находятся в разных регионах а в случае с логистическими компаниями обычно так и бывает , нужно контролировать бизнес-процесс перевозки грузов на всех его этапах. Основные сложности контроля бизнес-процессов в логистической компании Опыт показывает, что обычно руководители и топ-менеджеры сталкиваются со следующими проблемами в стремлении выстроить эффективную работу компании: Если у одного сотрудника появляется много функций либо одна функция распределяется на разных сотрудников, то неудивительно, что кто-то постоянно ничего не успевает, а кто-то почти ничего не делает.

При логистическом подходе управляющие воздействия к отдельным фазам движения материального потока прилагаются со стороны единой.

Для целей координации управления потоковыми процессами в гостинице определены функции логистического менеджмента, сформулированы задачи управления потоками в узловых точках воздействия на стадиях логистической деятельности. Проведенные исследования и оценка управленческих воздействий на информационные и финансовые потоки в гостиничном бизнесе позволяют утверждать, что в условиях повсеместного превышения совокупного предложения над спросом на гостиничные услуги логистический подход в управлении ресурсопотоками является важнейшим стратегическим инструментом обеспечения конкурентного потенциала и укрепления позиций предприятий среди признанных лидеров гостиничного рынка.

Однако решение вопроса об интеграции концепций логистики в существующие системы управления в гостиничном бизнесе неразрывно связано с проблемой их адаптации к особенностям индустрии гостеприимства, а также с необходимостью создания соответствующей научно-практической базы. Результаты проведенных исследований выявили наличие существенного круга логистических функций в гостиницах, требующих непрерывного управленческого воздействия. Кроме того, отсутствие начальной информационной базы об особенностях логистических процессов в гостинице, несогласованность в действиях служб, реализующих логистические функции, отсутствие системности в использовании функций способствуют торможению общих процессов в гостинице, снижению оперативности передачи информации, задержки проведения расчетных операций, увеличению задолженности и т.

Более того, практика показывает, что усилия по совершенствованию какой-либо отдельной логистической функции, как правило, не приводят к желаемым результатам. Так, например, реализация функции финансового стимулирования посредников сбыта гостиничных услуг предоставление скидок, комиссионных, цен-нетто без оптимизации числа звеньев в логистической цепи приводит к перераспределению финансового потока, снижению средней цены на номер и общей доходности в долгосрочном периоде.

А минимизация стоимости доставки продуктов на продовольственный склад гостиницы без совершенствования скорости и надежности поставок может привести к ухудшению качества приготавливаемых блюд в ресторанах, снижению оперативности обслуживания гостей. Все это свидетельствует о неприемлемости рассмотрения функций логистики отдельно друг от друга, необходимости разработки вариантов взаимодействия всех функций и подразделений гостиницы для достижения оптимального результата.

В связи с этим приоритетным направлением на современном этапе является постановка и решение следующих основных задач: Как показывает практика, ряд московских гостиниц преимущественно с иностранным менеджментом начали внедрять принципы логистики в свою работу с частичного решения последней из намеченных задач. В штатное расписание отдела продаж этих гостиниц введена должность менеджера по доходам , в обязанности которого входит прогнозирование объема и структуры будущих сервисных потоков и соответствующих им финансовых поступлений, формирование предложений по ценам с учетом прогнозных данных, параметров конкуренции, а также других факторов внутренней и внешней среды для максимизации интегрального финансового потока.

И все же, несмотря на необходимость данного новшества, оно представляется недостаточным для решения всего комплекса логистических задач в гостиничном бизнесе. Последнее должно создать основу для разработки и реализации конкретных схем и механизмов комплексного воздействия на все ресурсопотоки, отдельные их виды и характеристики.

Логистика. Лекция 3. Логистический подход к управлению материальными потоками.(МП)