Директору по логистике и не только…

Автотранспортное предприятие осуществляющее пассажирские и грузовые перевозки 64 ед. Консалтинг логистический - это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов в анализе и решении проблем функционирования и развития компании. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов. Консультанты говорят, что консалтинг - это концентрация умных и очень опытных людей в одном месте. С таким определением сегодня готовы согласиться те кто имеет опыт реализации совместных проектов и как результат советует партнёрам по бизнесу. Какие результаты логистического консалтинга и аудита получает Заказчик? Результатом нашей работы является решение тактических и стратегических проблем Заказчика в каждом отдельном случае индивидуально. В зависимости от целей проекта, Клиент получает независимую аналитическую информацию, финансовую выгоду снижение затрат и высвобождение денежных средств , а так же рост общих показателей по эффективности выполнения бизнес процессов и как следствие имеджевый рост бизнеса. Как быстро мы увидим экономический и имиджевый эффект от ваших услуг? Каким образом он подтверждается?

Феномен снижения затрат на взаимодействие в интегрированных логистических цепочках

Рассмотрим подробнее необходимые мероприятия по каждому из направлений работы. Инженерные мероприятия Цель работ: Ресурс исполнения:

Журнал"Логистика и управление", №4 г. Компетенции команды запуска стоит разделить по функциональным и описанию бизнес- процессов (бизнес-аналитик), IT-специалист по работе с персонала склада технологиям работы при средненормативных нагрузках на зоны складского комплекса.

Для новой экономики характерен эффект интеграции, вызванный существенным снижением затрат на взаимодействие. Одно из направлений по реформированию, прежде всего, промышленных предприятий лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие основных элементов логистической системы ЛС: Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки.

Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю. Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются: Сетевой принцип становится одним из эффективных средств поведения предприятий в рыночной среде. Основная причина их создания кроется в том, что в современных условиях успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности других участников логистической системы.

Интегрированный подход позволяет наиболее эффективно реализовывать цели бизнеса и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности. На максимизацию прибыли в центрах ответственности будут влиять такие факторы, как конкурентная позиция позиционирование , конкурентная цена, доля рынка и низкие издержки, структура отрасли, эффективность инвестиций и эффект масштаба.

Интегральная ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами. Она также включает в себя ответственность за эффективность, своевременность поставок и выбор между производством продукции и ее приобретением у поставщиков. Конкурентные преимущества обеспечиваются логистической интеграцией структурных и функциональных факторов затрат Эффективность функционирования ЛС сетей предполагает их рассмотрение как организационно-управляющих систем, направленной на достижение оптимального баланса между затратами ресурсами и уровнем качества обслуживания потребителей.

Пройдите бесплатную оценку компетенций в области логистики и получите сертификат соответствия

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Информационная логистика. Понятие автоматизации бизнес-процессов в логистике .. . Экономика компетенций и взаимодействий.

Базовые навыки и компетенции выпускника: Программа детально отработана и пользуется большой популярностью у топ-менеджеров по логистике и УЦП. Кроме того, в Программе могут принимать участие менеджеры среднего звеньев управления компаний по снабжению, производству, продажам, финансам, маркетингу и , желающие повысить свою квалификацию в области логистики и УЦП. Вместо стандартных 4-х лет обучения - всего лишь 2 года - начальник структурного подразделения службы интра-логистики отделов управления транспортировкой, складской грузопереработкой, управления заказами, таможенной группы и т.

Выпускник программы переподготовки: Выпускник программы повышения квалификации имеет практические навыки: По желанию слушателей программа может быть реализована без прохождения процедуры европейской сертификации В Программе может принимать участие персонал других функционалов бизнеса компаний маркетинга и продаж, производства, закупок, финансов, и др. Спасибо за участие! Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

. - истема управления транспортом

Как наладить бизнес-процессы в компании? Что нужно сделать руководителю, чтобы настроить бизнес-процессы? Читайте об этом в нашей статье, выбирайте удачный для вас метод оптимизировать бизнес-процессы, чтобы ваша команда работала слаженно и эффективно. Задача каждого руководителя или собственника бизнеса правильно организовать взаимодействие людей в своей компании.

Для этого необходимо наладить организационную структуру — построить пирамиду из ролей в компании и схему подчинения. Каждая из этих ролей — это центр ответственности.

Системные решения в бизнес процессах логистики. бизнеса. Полная прозрачность и управляемость процессами логистики. ЛОГИСТИКА.

Показать . Структура и содержание программы Программа: Операционная логистика и логистика предприятия Курс в большей степени связан с изучением возможных видов логистических процессов внутри предприятия, описанием возможных схем взаимодействия между различными подразделениями и функционалами, изучением зон ответственности и алгоритмы подчинённости бизнес-процессов и ресурсов, формализацией различной деятельности в логистике. Транспортные потоки и логистика Курс направлен прежде всего на изучение видов транспортировки, критериев выбора различных видов транспорта, определение точек управления транспортными потоками, изучение специфики управления транспортными подразделениями и компаниями в целом; на формирование отчетности транспортных подразделений и изучение места транспорта в проводящей цепи поставок.

Складская логистика Курс ориентирован на изучение складской деятельности как одного из основных элементов проводящей цепи поставок. Рассматриваются вопросы оптимизации всех этапов складской деятельности: Производственная логистика Во время прохождения курса слушатели изучают производственные процессы с точки зрения логистики, различные виды организации производственной логистики, взаимодействие производственной логистики с остальными процессами.

Складская логистика

Власти страны не первый год говорят о необходимости ее развития. На проведение всех работ в Арктике из федерального бюджета планируется выделить млрд рублей. Можно даже говорить о том, что наши услуги стали более востребованы, чем раньше. Примерно лет назад в отрасли произошел перекос в сторону наращивания логистическими компаниями инфраструктуры, в том числе вагонного парка, при этом ставка на качество оказываемых ими услуг не была сделана. Это привело к тому, что транспортный парк компаний разрастался, но сама отрасль от этого совершенно не выигрывала.

Зона ответственности: Разработка и внедрение бизнес процессов для Департамента Логистики. Планирование и Необходимые компетенции.

С чего Вы начнёте? Что нужно делать, чтобы Ваше появление в Компании стало значимым и было оценено руководством положительно? Как определить своё место в Компании? Достаточно часто в компаниях не определено как таковое место логистики. Отсутствует формализованный функционал, разграничение зон ответственности, полномочия, механизм взаимодействия с другими подразделениями, а также основные показатели по которым будет оцениваться эффективность Вашего подразделения.

Не определён также механизм наделения ресурсами о порядок отчётности за их использование. Для ответов на эти вопросы подготовьте Положение о Департаменте логистики. Не относитесь к этому документу формально. Во-первых, в нём будет прописан и утверждён руководителем компании перечень основных бизнес-процессов, которые закреплены за логистическим подразделением.

Во-вторых, данное Положение является основой для разработки соответствующих Положений об отделах департамента, штатного расписания, должностных инструкций для вас и ключевых сотрудников Вашего подразделения. Станет понятной организационно-штатная структура и внутреннее взаимодействие подразделений департамента.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ бизнесом. ОШИБКИ И РЕШЕНИЯ. Панасенко Е.В.

Каковы главные тренды логистических рынков? В каком направлении развивать свою конкурентную стратегию, технологии и бизнес-процессы российским экспедиционным компаниям? Эти вопросы . Главные темы этой публикации — перемены в ценообразовании, продажах и управлении персоналом. Рынок станет прозрачнее, конкуренция — жестче Е .

Вопросы компонентной методологии реинжиниринга бизнес-процессов АТП, . Распределительная логистика транспортного предприятия отвечает за зоны предоставления транспортных услуг, группы перевозимых грузов, . для приобреюния уникальных компетенций и формирования на этой основе .

Безубыточная логистика омниканального ритейла: Главной сложностью в ее реализации становится логистика. Помочь в решении новой задачи поможет ИТ-решение — гибкое, понятное и масштабируемое в случае успешного расширения бизнеса. Для большинства оффлайновых ритейлеров выход в онлайн стал осознанной стратегической необходимостью. Но по статистике большинство интернет-магазинов если не убыточны для владельца, то с большим трудом выходят на окупаемость.

Покупатели становятся все более требовательными к качеству обслуживания и к возможности получить нужный товар разными способами, в разных точках и каналах. А потребительский опыт должен быть одинаков во всех этих каналах, восприятие продавца должно оставаться цельным. Компаниям сложно реализовать эту стратегию сразу и в полной мере. Поэтому чаще всего ритейлеры сначала развивают -модель, то есть параллельно реализуют несколько независимых каналов обслуживания.

Так, например, наш клиент Леруа Мерлен, в г. И первоначально его ассортимент сильно отличался от ассортимента розничных гипермаркетов. Не всегда можно было, сделав заказ на сайте, забрать его самовывозом в магазине. Или, посмотрев товар в магазине, сразу же заказать его в интернете. Это действительно было неудобно и вызывало недовольство пользователей.

Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании

И это только в рамках основных направлений науки: Отрасль транспортной логистики посвящена непосредственно перемещению грузов из точки А в точку В по самому удобному маршруту. Складская, в свою очередь, отвечает за оптимизацию процессов складирования. Курсы транспортной логистики Эти курсы будут полезны всем работникам транспортных компаний и их руководителям.

Зона охвата. Метод, основанный на определении доли участия в бизнес- процессах . 2. Метод, основанный на . компетенций определяет состав и объем трудовых функций, действий работника, параметры.

Подробно организационные вопросы прохождения и оплаты процедуры сертификации на уровень изложены на странице"Процедуры европейской сертификации". Краткая аннотация дисциплин: Логистика и управления цепями поставок Введение в логистику и управление цепями поставок. Понятийный аппарат и терминология Базовые логистические концепции и технологии Место логистики в оргструктуре управления промышленной компании Логистические стратегии.

Проектирование и реинжиниринг логистических систем компаний Администрирование логистических систем: Основы логистики распределения и управления качеством сервиса Принципы, цели, задачи и функции логистики распределения Структура сети распределения. Участники сети распределения Взаимодействие логистики и маркетинга Логистические посредники в распределении, их виды и функции Управление заказами в распределительной сети Логистический сервис в распределении 3.

Управление закупками и поставщиками Цели и задачи логистики снабжения Статус, рычаг и сфокусированность снабжения Управление закупками. Планирование и оценка эффективности закупок в цепи поставок Управление поставщиками: Управление логистическим процессом на складе Роль и классификация складов в логистике Основные проблемы логистики складирования Объемно-планировочные решения и расчет основных параметров складских зон Выбор и расчет потребности в подъемно-транспортных машинах и механизмах Управление логистическим процессом на складе Функциональное моделирование работы склада в логистической системе 5.

Информационная поддержка логистики Роль, перспективы и эффективность применения информационных технологий в логистике и управлении цепями поставок Информационные потоки в логистических системах. Грузоперевозки в цепях поставок Характеристика эффективности видов транспорта в цепях поставок Альтернативы транспортировки и критерии выбора логистических посредников Основные методы и модели оптимальной маршрутизации перевозок Современные технологии транспортировки в цепях поставок.

Управление запасами в логистике Классификация и основные концепции управления запасами Состав затрат, связанных с запасами Классическая модель оптимального управления запасами и ее модификации Основные системы контроля и управления запасами Сущность методов АВС и Методы прогнозирования при управлении запасами 8. Особенности управления материальными потоками в производственных системах различных типов Проблемы управления материальными потоками при различных типах планировки производства и пути их решения.

Оптимизация предприятия: планирование бизнес-процессов логистики